2014年10月24日上午9時，2012級高三年級組組織接待了由黃石一中校長方和平、黨委書記童文清帶領(lǐng)的高三年級班主任團隊的交流活動。

活動共有三個內(nèi)容：首先在我校校委會的帶領(lǐng)下一起觀摩了高一、二年級的課間大跑操活動；接著在三樓會議室召開學(xué)習(xí)交流會，會上分管高三年級的副校長梁師穩(wěn)匯報了我校的管理情況和2012級高三年級復(fù)習(xí)備考情況。陽新一中校長明道樹介紹了我校的（管理）辦學(xué)理念：以生為本，以師為尊，以法治校。最后，在年級組的陪同下，與會領(lǐng)導(dǎo)、老師走進九大學(xué)科課堂，通過聽課、評課活動，相互學(xué)習(xí)，相互促進。

    通過這次活動，加強了校際間的交流與合作，共同探索高三各學(xué)科教學(xué)有效性的途徑和措施，提高學(xué)校的辦學(xué)品味和教學(xué)質(zhì)量。（高三年級組）

附梁師穩(wěn)副校長講話稿

尊敬的方和平校長、童文清書記、各位老師：

    金秋十月，秋高氣爽，在這美好的時節(jié)，黃石一中方校長、童書記帶領(lǐng)黃石一中高三年級領(lǐng)導(dǎo)及班主任老師來我校傳經(jīng)送寶，指導(dǎo)工作，在此，我代表陽新一中全體高三教師對大家的到來表示熱烈的歡迎。下面我受明校長委托就我校當前學(xué)校管理及高三復(fù)習(xí)備考工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家作介紹。

    一、學(xué)校管理情況。明校長自上任以來帶領(lǐng)班子成員認真分析學(xué)校的現(xiàn)狀，對學(xué)校的管理進行了一些改革：一是進一步明確了辦學(xué)思想，強化“質(zhì)量立校，依法治校，改革興校，文化強?！钡闹涡７铰?，堅持“高站位決策，低重心運行，走動式管理，定量式考核，團隊式評價，公開式反饋”的管理思路，積極營造“拼搏進取，樂教好學(xué)，和諧雅正”的校園文化；二是全面實施學(xué)校綜合治理。明校長提出以“推進綜合治理，全面加強管理，創(chuàng)建平安校園”為突破口，在日常管理中實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：干部作風(fēng)向務(wù)實轉(zhuǎn)變；教師教風(fēng)向扎實轉(zhuǎn)變；學(xué)生學(xué)風(fēng)向濃厚轉(zhuǎn)變；學(xué)校校風(fēng)向雅正轉(zhuǎn)變。實行團隊值日制度，以校級領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天對學(xué)校方方面面的工作進行檢查和督查，實行扣分制，每天每個團隊至少要扣100分，否則會扣值日團隊300元；三是加強德育工作，全面提高育人水平，強化“育人為本，德育為先”思想，實施“全員育人，全程育人，全面育人”。各年級堅持利用晨訓(xùn)、團隊活動、講座、演講比賽等滲透思想教育，將德育教育于活動中。

    二、高三年級復(fù)習(xí)備考情況。一是實施目標管理。年級以進口論出口，根據(jù)學(xué)校要求將目標任務(wù)分到各班，每次月考以目標任務(wù)為標準對各班進行考核，各班也運用學(xué)生立志的方式確定個人的奮斗目標，各學(xué)科也有明確的單科成績考核標準，一月一對照，一月一分析；二是強化班主任管理。堅持班主任例會制度，通報情況。要求班主任每天做到“四到位”，做學(xué)生的表率，同時到班時要做到“四看”：看學(xué)生到位情況；學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)；環(huán)境衛(wèi)生；上課有無睡覺及原因分析。每次月考后組織科任教師召開一次班級學(xué)生質(zhì)量分析會，確定立培優(yōu)補差對象，抓好臨界生的培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作，要注重學(xué)生的思想教育和心理輔導(dǎo)等；三是對備課組長的管理。堅持每周組織好集備集研，注重實效，組織聽課評課，每次月考后做好本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量分析，找出存在的問題（老師教的方面和學(xué)生學(xué)的方面）；四是加強教師隊伍的建設(shè)，要求老師對近幾年來各省市的高考題認真做并做好分析，學(xué)期初還組織老師統(tǒng)一時間和地點做今年的高考題。

    以上對我校及高三年級目前的一些做法作了一個簡單的介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴的意見。謝謝！